On ne va pas aller à l'encontre des volontés, on travaillerait pour rien.
Donc, à la base, c'est une municipalité
qui est volontaire pour rentrer dans le programme.
Et puis ça, c'est après, c'est du travail de longue haleine, d'éducation, de
sensibilisation, de transfert de connaissances.
Nous, ce qu'on a fait dans le projet ICAR,
pour la Péninsule acadienne, c'est qu'on a constitué des groupes de travail à qui
l'on pouvait faire ce transfert de connaissances, là, pour que ces groupes de
travail là fassent des recommandations au conseil municipal.
On ne pouvait pas prendre des conseils municipaux et leur imposer des réunions
assez conséquentes de deux à trois heures pour transmission d'informations.
Ils sont trop occupés.
Ce qu'on voulait faire, c'est passer par la communauté
pour avoir une certaine légitimité et pour aider les conseils municipaux à prendre
des décisions, parce que les conseillers représentent la communauté.
Si l'on prend un groupe qui est déjà représentatif de la communauté, on va
aider les élus à pouvoir prendre des décisions vu que leur communauté s'est
déjà prononcée là-dessus sur quelque chose qui faisait de l'allure pour elle.
Donc, ils ne se retrouvent plus tout seuls
à prendre une décision pour faire un règlement.
C'est comme si l'on avait déjà fait des réunions publiques avant de soumettre
des solutions d'adaptation au conseil municipal.
Donc, c'est l'approche que nous, on a
utilisée ici pour éviter que tout ce que les scientifiques ont produit reste dans
les armoires et que ce ne soit pas utilisé.
Nous, notre objectif, c'est que ce soit utilisé, c'est que la péninsule s'adapte à
long terme au niveau dans leurs outils de planification.