Quand on parle d'adaptation, je pense que
pour moi, l'adaptation veut dire un ajustement, c'est un processus.
Il ne faut pas penser que c'est un point final.
Souvent, les personnes pensent que c'est une condition permanente, mais ce n'est
jamais une condition permanente parce qu'on est obligé toujours de s'adapter.
Tout aspect sur Terre doit s'adapter.
C'est la même chose pour l'humain.
L'humain, c'est plus complexe parce qu'on
a toutes nos parties sociales, culturelles, émotionnelles et autre qui
font en sorte qu'on influence aussi notre environnement.
Mais il faut savoir comment on répond à ces conditions-là ?
Comment on répond aux conditions de
l'environnement de façon à ne pas nuire à l'écosystème et en même temps de pouvoir
s'ajuster, s'adapter, et répondre aux variations de l'environnement que ça soit
du changement climatique, que ça soit autre, parce qu'on doit s'adapter ?
Il y a toujours eu des changements, donc
c'est juste une question à pouvoir aller plus loin avec ça.
Si vous aviez à définir maintenant la notion de «
résilience », est-ce que vous vous considérez, résiliente, vous ?
Résilience, c'est beaucoup plus complexe.
Je sais que c'est un terme
qui rend le monde très confus, parce qu'on pense à la résilience au niveau...
Souvent plus de « on est solide, on est solide, on est solide », mais en fin de
compte, c'est beaucoup plus compliqué que ça.
C'est une question, encore une fois, c'est un processus dynamique.
La résilience, c'est quelque chose qui se forme petit à petit.
Ça peut être des petites étapes seulement.
Ce sont peut-être juste des petites choses
qui font en sorte que les communautés deviennent plus résilientes.
Ça peut être des gestes très simples, ça
peut être juste une petite organisation, entre autres, un réseau, par exemple.
Ça peut être au niveau, entre autres, de pouvoir avoir un meilleur plan d'urgence.
Mais ça, ça rend nos populations plus résilientes.
Donc, c'est de comprendre les incertitudes, c'est de comprendre les
risques, mais c'est aussi de comprendre toutes les interactions entre les acteurs.
C'est de comprendre aussi leur mode de vie, c'est de comprendre leur économie.
On sait qu'une économie diversifiée,
souvent, est plus résiliente qu'une économie qui se base seulement sur une
activité, comme par exemple juste les pêches.
Et on l'a vu avec le déclin de la morue, entre autres.
Et l'on travaillait à Sudbury, entre autres, on l'a su très bien dans les
années 70 qu'il y a eu une très grosse grève.
Avoir une économie basée seulement sur les mines était très dangereux.
Et donc ils ont diversifié.
C'est maintenant une communauté qui est vibrante, mais ça s'est développé quand
ils ont réalisé qu'on ne peut plus continuer seulement sur un aspect.
Je vois que vous faites des liens assez
étroits entre adaptation et résilience par rapport aux communautés.
Oui, parce qu'il faut qu'il y ait une réponse.
Ce sont des réponses, finalement.
C'est l'augmentation des réponses à
différents niveaux qui fait en sorte qu'on devient résilients, finalement.
Il faut comprendre le système.
Il faut faire attention aussi, par
exemple, que tous les points, toutes les étapes d'adaptation qui vont vers la
résilience permettent d'être tous ensemble.
Il ne faut pas qu'ils commencent à s'opposer.
S'il y a de l'opposition, à ce moment-là, ça ne fonctionnera pas.