Bonjour, je m’appelle Peggy Bachman.
Mon parcours est atypique quand même par rapport à ce que je fais aujourd’hui.
J’ai commencé à étudier en administration publique.
En fait, c’était un diplôme en français.
C’était de la gestion qu’on appelait, la gestion publique.
J’ai fait l’équivalent d’un bac, une maîtrise en administration publique.
Après ça, j’ai commencé à travailler dans une administration publique en France.
Rapidement, je n’étais pas rassasiée, on va dire, par les questions académiques.
Je me suis inscrite dans un diplôme qui s’appelle le DEA, le diplôme d’études
approfondies en finances publiques et fiscalité.
C’était ce qui me passionnait.
J’ai complété ce DEA, qui normalement se fait en une année, en deux ans.
Parce que je travaillais à temps plein en même temps.
J’ai obtenu mon DEA après deux ans, en finances publiques et fiscalité.
À la fin du DEA, j’ai décidé que j’entreprenais un
doctorat en finances publiques et fiscalité, toujours, sur la thématique de
l’autonomie financière des municipalités.
En même temps, j’ai eu un projet de venir m’installer au Québec.
J’ai rencontré un professeur de l’Université de Sherbrooke qui enseignait
dans mon domaine de finances municipales.
J’ai fait un doctorat en co-tutelle entre l’Université Lyon 3 en France
et l’Université de Sherbrooke.
À l’Université de Sherbrooke, c’est un doctorat en administration.
En France, c’était un doctorat en finances publiques et fiscalité.
Ça, c’est le parcours académique qui, déjà, me prédestinait à
travailler dans le domaine public.
Ça avait toujours été mon intention.
Ça avait toujours été ma passion.
Je me suis spécialisée dans le domaine municipal au fil de mes études.
Quand je suis arrivée au Québec, j’ai commencé mon doctorat.
C’était la scolarité au début.
J’ai commencé à travailler sur mon sujet, donc l’autonomie financière
des municipalités.
Complètement par hasard, je suis tombée dans les pages de La Presse.
À l’époque, c’était une presse papier, sur une annonce qui disait : « Nous
recherchons un conseiller ou une conseillère en fiscalité qui
travaillera de façon plus spécifique à l’autonomie financière
des municipalités au Québec.
» Donc, mon sujet était l’autonomie financière des municipalités.
L’annonce disait : « Si vous souhaitez contribuer à l’autonomie financière des
municipalités au Québec, appelez-nous. » C’est ce que j’ai fait.
J’ai envoyé ma candidature, en me disant que je ferais mon terrain de doctorat,
potentiellement, à l’Union des municipalités du
Québec qui avait mis cette annonce.
C’est comme ça que j’ai été recrutée par l’Union des municipalités
du Québec, qui est un OBNL.
Une organisation qui a pour mission de représenter les municipalités du Québec,
plus particulièrement les maires et les mairesses du Québec.
Donc, une organisation plus de nature politique, avec une mission de
représentation politique des intérêts des municipalités.
Finalement, ça m’a pris sept ans pour terminer mon doctorat.
J’ai eu l’opportunité, après quelques années, de devenir gestionnaire.
À l’époque, c’était la Direction des politiques.
À la Direction des politiques, nous étions plusieurs conseillers et
conseillères selon nos spécialités.
J’avais cette équipe qui était une petite équipe d’à peu près huit à neuf personnes.
Très rapidement, je vous dirais peut-être un an après ma nomination à la Direction
des politiques, le directeur général de l’organisation à
quitter pour travailler au gouvernement du Québec.
On m’a offert d’assurer l’intérim de la direction générale.
C’est vraiment à ce moment-là que j’ai débuté ma carrière de gestionnaire.
Après quelques mois de processus et d’intérim, ils m’ont nommée directrice
générale de l’Union des municipalités du Québec.
Au total, je suis restée onze ans à l’Union des municipalités du Québec,
à l’issue desquelles j’ai eu une opportunité d’arriver
à la Ville de Montréal.
Je suis rentrée comme directrice du Bureau des relations
gouvernementales, où mon grand dossier a été de travailler
sur obtenir un statut de métropole pour Montréal auprès du gouvernement du Québec.
Après quelques années, j’ai eu l’opportunité de devenir directrice
générale adjointe à la Ville de Montréal.
Donc, directrice générale adjointe — Qualité de vie avec plusieurs services
dans cette direction générale adjointe.
Récemment, j’ai changé de portefeuille de DGA.
Je suis toujours DGA, directrice générale adjointe, mais cette fois-ci
de l’Habitation et l’économie.