Pour moi, être gestionnaire, ça dépend un petit peu du stade dans sa
carrière et du rôle précis qu’on a.
C’est quelque chose qui évolue au fil des progressions dans sa carrière.
Au début, dans sa carrière, on a tendance à être gestionnaire d’une petite équipe.
On est très au contact du travail concret qui se fait.
Comme dans mon cas, on est peut-être encore en train aussi de faire le même
travail en parallèle de notre métier de gestionnaire.
À ce moment-là, la gestion est assez tactique.
Donc, de s’assurer que les projets sont en bonne voie, que les bonnes décisions
techniques, dans mon cas, les bonnes décisions techniques sont prises
et qu’on est dans les temps.
Ensuite, plus ça évolue, plus on prend des responsabilités,
plus le métier devient stratégique et plus il s’agit de faire des choix.
En fait, maintenant, je m’aperçois qu’aujourd’hui, dans mon
quotidien, c’est continuellement des décisions de
quels projets ou quels buts doit-on poursuivre et lesquels doit-on laisser
tomber pour des raisons de contraintes.
Nous sommes toujours contraints par les ressources, par le temps,
par la disponibilité du personnel.
Donc, les questions stratégiques qui se posent, c’est : tous
les projets sont bons, tous les projets sont utiles, tous les projets ont
de l’impact, mais lequel doit-on privilégier par rapport à un
autre pour atteindre nos objectifs finaux?