Une fois que les décisions sont prises et que l’on connaît nos objectifs et notre
plan d’action, il s’agit de le mettre en œuvre.
À ce moment-là, au niveau tactique, le gestionnaire d’une petite équipe est
responsable du suivi au quotidien de l’avancement du progrès de son équipe et
s’assure que tout reste sur les rails.
Ensuite, pour un gestionnaire qui a une équipe un peu plus grande, qui est
gestionnaire de gestionnaires, ça devient moins efficace et moins utile de suivre
au quotidien le progrès de tout un chacun.
Ce qui est plus intéressant à ce moment-là, c’est de suivre à plus haut
niveau, de s’assurer qu’on continue de réellement œuvrer dans le bon sens, et en
même temps d’apporter des corrections qui ne manquent pas d’être nécessaires
au vu des changements de situation de la société ou des demandes du marché.
Ce que je trouve, c’est que plus on évolue dans notre carrière, plus la
charge est lourde à ce niveau-là.
On commence à avoir des gens qui nous aident.
On peut même avoir des gens dont le seul et unique rôle est le suivi de projets.
À ce moment-là, ce qui est important, c’est de donner les instructions
appropriées à ces gens-là, de leur dire ce qui compte pour moi,
pour qu’ils sachent comment faire le rapport pour que je puisse être
informé du bon suivi du projet.