Je pense qu’un bon gestionnaire, c’est quelqu’un qui est capable, effectivement,
de voir les impacts des changements qu’il a faits et de le
décliner sous les différents aspects.
Ça veut dire la production, les ventes, la finance.
Si l’on augmente les ventes, mais que c’est en faisant des deals, puis en
coupant dans les prix, puis que c’est juste du volume, ça ne marchera pas!
On ne sera pas capable de rentrer dans la rentabilité.
Si l’on augmente la production, mais qu’on ne contrôle pas nos coûts, qu’on
n’optimise pas et qu’on n’automatise pas aux bons endroits,
c’est sûr qu’on va augmenter nos ventes.
Mais, nos coûts de production vont exploser.
Il faut être capable de voir : est-ce qu’on est capable d’augmenter la capacité
de production sans être obligé de doubler le nombre de personnes?
Il y a cet aspect-là.
Au final, ce qui va être capable d’évaluer ces deux aspects-là, c’est la rentabilité.
C’est d’être capable de voir en termes financiers quel est l’impact des ventes,
quel est l’impact de la production et quelle est la profitabilité
qu’on en ressort?