Vers un nouveau management des âges en réponse au vieillissement
Anne-Marie Guillemard, professeure, Université Paris VI-Sorbonne, chercheure au Centre d'étude des mouvements sociaux.
La solution envisagée pour répondre au vieillissement de la main-d'œuvre se résume souvent à la seule réforme des régimes de retraite. Anne-Marie Guillemard nous sensibilise ici à l'importance d'examiner le vieillissement de la population d'un point de vue plus global. En effet, elle met de l'avant la nécessité d'adopter une nouvelle vision des temps sociaux, des rapports intergénérationnels et des modes de protection sociale. Son analyse repose sur une comparaison internationale entre divers modèles de gestion de la main-d'œuvre vieillissante.
Partie 1
Le vieillissement de la population : des défis pour le marché du travail
Thématiques abordées :
- La transition démographique
- Le renouvellement rapide des générations sur le marché du travail
- Le passage d'une société industrielle à une société mondialisée de la connaissance et de l'information
- Le bouleversement du modèle industriel d'organisation des âges et des temps sociaux
- Devant ces défis de taille : repenser une nouvelle gestion des âges et transformer les modes de protection sociale
Partie 2
Comment les sociétés occidentales font-elles face au vieillissement de leur main-d'œuvre?
Comparaison internationale
Thématiques abordées :
- La gestion de la main-d'œuvre vieillissante en Europe continentale
- La gestion de la main-d'œuvre vieillissante dans les pays scandinaves
- L'influence des politiques publiques sur la « culture de l'âge »
- Le retrait précoce du marché du travail en Europe continentale
- Le droit au travail dans les pays scandinaves
- La transformation de la culture du retrait précoce du marché du travail : tout un défi!
Partie 3
Pistes d'action à considérer pour une gestion mieux adaptée à la diversité des âges
Thématiques abordées :
- Des politiques inclusives et préventives
- Une plus grande mobilité de la main-d'œuvre
- La formation tout au long de la vie
- L'amélioration des conditions de travail
- La reconnaissance de l'expérience de la main-d'œuvre
- Le transfert des connaissances entre nouvelles et anciennes générations au travail
- Le dialogue social, un élément clé
- La nécessité d'un nouveau compromis salarial
- Une nouvelle gestion axée sur la diversité des âges
- Pour une illustration de la diversité des politiques publiques, des cultures de l’âge et des fins de carrière selon les sociétés, visionnez le schéma ci-dessous.
Trajectoires types sur le marché du travail en fin de carrière
Schéma adapté à partir de Guillemard, A.-M. (2006). « Vers un nouveau management des âges en réponse au vieillissement −Une perspective internationale », présentation faite lors du colloque Halte à la retraite! De la culture de la retraite à la gestion des âges, 6 et 7 novembre 2006, Université du Québec à Montréal. Les informations concernant le Japon, les États-Unis et la Grande-Bretagne ont été ajoutées par les concepteurs du cours.